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　　编者按：2010年7月，在创先争优活动中，上海普陀区委从促进非公经济组织健康快速发展，巩固党在非公经济组织的执政基础，拓宽机关干部培养锻炼的渠道出发，提出了选派机关干部赴非公企业挂职锻炼的工作思路，得到了中央局委员、中央处、中央组织部部长、中央创先争优活动领导小组组长李源潮的充分肯定。2010年11月，普陀区委从全区综合管理部门、经济管理部门和党群部门，精心挑选了10名平均年龄37.6岁、工作经验丰富、组织协调能力强的优秀后备干部，进入10家非公企业担任党组织助理，开始了开创性工作的试点。半年多来，这些挂职干部立足企业实际，积极寻找解决困扰非公企业发展的问题，努力破解非公企业党建工作的难题，大胆探索切实有效的解决途径，总结提炼务实管用的工作方法，成功融入到了企业，打开了工作局面，受到了挂职企业管理层、党员和员工的普遍认可和热烈欢迎。同时，挂职干部也在经济建设的一线接受了考验，开阔了眼界，增长了见识，提高了服务经济发展的能力和水平，为“十二五”规划开好局、起好步贡献自己的一份力量。

　　我叫仇安涛，是上海普陀区发改委干部，挂职上海公兴搬场物流有限公司党支部助理。6个多月前，我怀揣着助理的任命书走进公兴公司大门时，既兴奋又紧张。兴奋源于可以亲身体验非公企业如何在市场经济激烈竞争条件下的搏击和奋争；而紧张源于要做好拥有2000多名员工、年产值上亿元、沪上家喻户晓、拥有著名商标的民营企业——上海公兴搬场物流有限公司的党建工作，自己还不知如何入手。半年多来，按照区委的部署，在公司党总支的支持下，我成功地融入了企业的工作，取得了阶段性的成果。

　　干成的第一件事：推进党组织的组建工作，把支部建在车队上AG九游会官网。公兴搬场属劳动密集型服务企业，2000多名员工中农民工占90%，现有党员88人，其中农民工党员43名。面艰如此庞大的农民工队伍，如何管理这支特殊的队伍，实现企业健康快速发展，它的基石就是党的组织建设。经过调研，我发现随着农民工数量不断扩大，人员越来越分散，而农民工支部这个战斗堡垒的覆盖面却变得越来越小。因此，企业要实现跨越式发展，首先要实现组织建设的跨越式发展，必须进一步夯实党的组织建设这块基石。经我提议，党总支讨论通过，将目前的两个农民工党支部进行重组，按分公司区域划分，重新设立和组建了11个党支部。我们命名了以公兴第一代农民工、现任三分公司经理、支部王士扬为代表的“公兴搬场第一车”，轰轰烈烈地开展了“小堡垒、大作用”——支部建在车队上的党建活动。这样更贴近农民工生活实际，能更好地掌握农民工深层次的思想情绪；更贴近农民工家庭，能更好地掌握农民工家属的情绪；能更有效地发挥党员在保障安全、弘扬新风、提升服务质量的旗帜引领作用，使支部党建上了新台阶。

　　在我的建议下，今年年初，公司党总支在创先争优活动中，大张旗鼓地召开了各个党支部的评比表彰大会，给先进集体和个人颁发了专门定做的奖牌、奖杯，营造了浓烈的争创氛围，提升了荣誉感，鼓舞了士气。事后储运分公司新录用的两名司机看到一位党员抱着刻有“优秀党员”四个大字的水晶奖杯回来时，非常感慨地说：“你们开展的这个活动太好了，我们也是党员。”就这样，又有两个名“隐性党员”主动向党组织亮明了身份。

　　干成的第二件事：联建共建，互助共赢，提升非公企业党建工作水平，为科学发展服务。做好企业党建工作光靠我一个挂职干部的力量远远不够，此次挂职工作得到了各方面的高度重视。我的派出单位，普陀区发改委党支部与公兴党总支开展了支部联建，专门为我配备了一名经验丰富的党建工作联络员，实现了党建工作联抓、服务窗口共创、企业发展助推；公兴党总支与所在的石泉社区（街道）党工委开展了“社企”联建；区工商联主动上门开展社团帮建。按照这个思路，党总支号召下属11个支部分别和一个重要的业务伙伴所在党支部结对共建。同时，我们在总支内部也开展了“先进帮后进”的支部结对活动，形成了内外联建、内部共建的大党建格局，把党建与业务有机结合起来。

　　结下的第一层友谊：出谋划策，和业主成为推心置腹的挚友。凭借多年经济管理部门工作的经验，挂职仅1个月，我就一语道破了阻碍公兴发展的瓶颈：企业家庭化倾向、共同创业者居功自傲、管理层老化等问题，适时提出了“四个一”的工作建议：提出一个凝聚人心、激发活力的理念；形成一项智力支撑、人才强企的战略；建立一套形式多样、有效可行的党建机制；采取一系列关爱员工、促进和谐的措施。建议一提出，立即得到了公司董事长刘安宁的认可，并立即付诸实施。同时，我还将机关优秀管理模式带进了公兴，如建立了企业督察制度、中心组学习制度等等，弥补了企业自身建设的不足。

　　记得刚上任不久，有一天夜里12点我突然接到董事长的电话，董事长激动地对我说：“安涛啊，我很郁闷纠结，我那个不争气的大哥接连干了好几桩对不起我、对不起公司的事，我想明天开掉他。”因为他话语很激动，我说了一些劝慰的话并建议：“于公，一定要处理，但从公司稳定出发，不要过急，还是免职离岗反省为好；于私，长兄如父，在春节前后你给他送一个礼包就行了。”董事长采纳了我的建议，妥善地处理了这件事。董事长大哥原是国企的一名党务干部，后为公兴公司第一副总，被免职后没事干，总喜欢到我办公室来和我聊天，话语中也流露出对董事长的歉意。前段时间我抓住一个和董事长谈心的机会说，“给大哥一个改过自新的机会，下属劳务分公司五六百号人，摊子大、业务大，就是党建工作干得不怎么样，不妨把大哥派下去和我一样挂职锻炼协助做党建工作。”董事长听后连声说这个主意好。就这样，我既帮助解决了董事长的心病，在党建工作上又多了一名帮手。

　　现在，我和董事长有谈不完的话题，双休日董事长也会约我到公司聊天，晚上时常会打电话探讨一下隔天想要作出的决策。董事长把我当成了他的知心人，我们成了推心置腹的挚友。

　　结下的第二层友谊：鼎力相助，和管理层成为攻坚克难的战友。挂职以来，在完成党建工作的同时，我利用在普陀区发改委工作的优势，利用自己的专业知识积极为公司各部门提供经营上的建议和帮助，如为公司营销部2011年营销策略提出了方向性意见；为后勤部积极联系车间翻建项目，筹建公兴职工培训中心；为人力资源部策划成立了“行风质量青年志愿者先锋队”等。现在一些部门经理遇上大的工作项目都会主动和我探讨，我们成了一条战壕里攻坚克难的战友。

　　结下的第三层友谊：奋战在一线，和农民工成为同甘共苦的朋友。在公司业务旺季，我主动要求深入一线，参与具体生产经营活动。挂职以来我做过搬场工，扛过麻袋，有时累得腰酸背疼。做过火车站临时保安，也做过邮政快递分拣工。工余时间我和农民工兄弟姐妹唠家常、谈生活，使我体验到了农民工的辛酸和不易，分手时我一一给他们留下了名片，并嘱咐一声“需要请给我打电话”。现在他们有机会路过我的办公室时，就会探进头来亲切地喊我一声“仇老师”。我和农民工同干一样活、吃一锅饭，与他们成了同甘共苦的朋友。

　　这次挂职给了我一个能够充分展示能力的舞台，我不带任何条条框框，真心为企业服务，受到了企业的欢迎。非公企业真的不容易，在非公企业里工作的广大党员和员工真的不容易，我们普陀区、上海市经济发展所取得的成就，就有他们的辛勤付出。我相信：等我挂职回到机关时，我的能力和水平一定会有很大的提高，甚至是质的飞跃。

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　　编者按：2010年7月，在创先争优活动中，上海普陀区委从促进非公经济组织健康快速发展，巩固党在非公经济组织的执政基础，拓宽机关干部培养锻炼的渠道出发，提出了选派机关干部赴非公企业挂职锻炼的工作思路，得到了中央局委员、中央处、中央组织部部长、中央创先争优活动领导小组组长李源潮的充分肯定。2010年11月，普陀区委从全区综合管理部门、经济管理部门和党群部门，精心挑选了10名平均年龄37.6岁、工作经验丰富、组织协调能力强的优秀后备干部，进入10家非公企业担任党组织助理，开始了开创性工作的试点。半年多来，这些挂职干部立足企业实际，积极寻找解决困扰非公企业发展的问题，努力破解非公企业党建工作的难题，大胆探索切实有效的解决途径，总结提炼务实管用的工作方法，成功融入到了企业，打开了工作局面，受到了挂职企业管理层、党员和员工的普遍认可和热烈欢迎。同时，挂职干部也在经济建设的一线接受了考验，开阔了眼界，增长了见识，提高了服务经济发展的能力和水平，为“十二五”规划开好局、起好步贡献自己的一份力量。

　　我叫仇安涛，是上海普陀区发改委干部，挂职上海公兴搬场物流有限公司党支部助理。6个多月前，我怀揣着助理的任命书走进公兴公司大门时，既兴奋又紧张。兴奋源于可以亲身体验非公企业如何在市场经济激烈竞争条件下的搏击和奋争；而紧张源于要做好拥有2000多名员工、年产值上亿元、沪上家喻户晓、拥有著名商标的民营企业——上海公兴搬场物流有限公司的党建工作，自己还不知如何入手。半年多来，按照区委的部署，在公司党总支的支持下，我成功地融入了企业的工作，取得了阶段性的成果。

　　干成的第一件事：推进党组织的组建工作，把支部建在车队上。公兴搬场属劳动密集型服务企业，2000多名员工中农民工占90%，现有党员88人，其中农民工党员43名。面艰如此庞大的农民工队伍，如何管理这支特殊的队伍，实现企业健康快速发展，它的基石就是党的组织建设。经过调研，我发现随着农民工数量不断扩大，人员越来越分散，而农民工支部这个战斗堡垒的覆盖面却变得越来越小。因此，企业要实现跨越式发展，首先要实现组织建设的跨越式发展，必须进一步夯实党的组织建设这块基石。经我提议，党总支讨论通过，将目前的两个农民工党支部进行重组，按分公司区域划分，重新设立和组建了11个党支部。我们命名了以公兴第一代农民工、现任三分公司经理、支部王士扬为代表的“公兴搬场第一车”，轰轰烈烈地开展了“小堡垒、大作用”——支部建在车队上的党建活动。这样更贴近农民工生活实际，能更好地掌握农民工深层次的思想情绪；更贴近农民工家庭，能更好地掌握农民工家属的情绪；能更有效地发挥党员在保障安全、弘扬新风、提升服务质量的旗帜引领作用，使支部党建上了新台阶。

　　在我的建议下，今年年初，公司党总支在创先争优活动中，大张旗鼓地召开了各个党支部的评比表彰大会，给先进集体和个人颁发了专门定做的奖牌、奖杯，营造了浓烈的争创氛围，提升了荣誉感，鼓舞了士气。事后储运分公司新录用的两名司机看到一位党员抱着刻有“优秀党员”四个大字的水晶奖杯回来时，非常感慨地说：“你们开展的这个活动太好了，我们也是党员。”就这样，又有两个名“隐性党员”主动向党组织亮明了身份。

　　干成的第二件事：联建共建，互助共赢，提升非公企业党建工作水平，为科学发展服务。做好企业党建工作光靠我一个挂职干部的力量远远不够，此次挂职工作得到了各方面的高度重视。我的派出单位，普陀区发改委党支部与公兴党总支开展了支部联建，专门为我配备了一名经验丰富的党建工作联络员，实现了党建工作联抓、服务窗口共创、企业发展助推；公兴党总支与所在的石泉社区（街道）党工委开展了“社企”联建；区工商联主动上门开展社团帮建。按照这个思路，党总支号召下属11个支部分别和一个重要的业务伙伴所在党支部结对共建。同时，我们在总支内部也开展了“先进帮后进”的支部结对活动，形成了内外联建、内部共建的大党建格局，把党建与业务有机结合起来。

　　结下的第一层友谊：出谋划策，和业主成为推心置腹的挚友。凭借多年经济管理部门工作的经验，挂职仅1个月，我就一语道破了阻碍公兴发展的瓶颈：企业家庭化倾向、共同创业者居功自傲、管理层老化等问题，适时提出了“四个一”的工作建议：提出一个凝聚人心、激发活力的理念；形成一项智力支撑、人才强企的战略；建立一套形式多样、有效可行的党建机制；采取一系列关爱员工、促进和谐的措施。建议一提出，立即得到了公司董事长刘安宁的认可，并立即付诸实施。同时，我还将机关优秀管理模式带进了公兴，如建立了企业督察制度、中心组学习制度等等，弥补了企业自身建设的不足。

　　记得刚上任不久，有一天夜里12点我突然接到董事长的电话，董事长激动地对我说：“安涛啊，我很郁闷纠结，我那个不争气的大哥接连干了好几桩对不起我、对不起公司的事，我想明天开掉他。”因为他话语很激动，我说了一些劝慰的话并建议：“于公，一定要处理，但从公司稳定出发，不要过急，还是免职离岗反省为好；于私，长兄如父，在春节前后你给他送一个礼包就行了。”董事长采纳了我的建议，妥善地处理了这件事。董事长大哥原是国企的一名党务干部，后为公兴公司第一副总，被免职后没事干，总喜欢到我办公室来和我聊天，话语中也流露出对董事长的歉意。前段时间我抓住一个和董事长谈心的机会说，“给大哥一个改过自新的机会，下属劳务分公司五六百号人，摊子大、业务大，就是党建工作干得不怎么样，不妨把大哥派下去和我一样挂职锻炼协助做党建工作。”董事长听后连声说这个主意好。就这样，我既帮助解决了董事长的心病，在党建工作上又多了一名帮手。

　　现在，我和董事长有谈不完的话题，双休日董事长也会约我到公司聊天，晚上时常会打电话探讨一下隔天想要作出的决策。董事长把我当成了他的知心人，我们成了推心置腹的挚友。

　　结下的第二层友谊：鼎力相助，和管理层成为攻坚克难的战友。挂职以来，在完成党建工作的同时，我利用在普陀区发改委工作的优势，利用自己的专业知识积极为公司各部门提供经营上的建议和帮助，如为公司营销部2011年营销策略提出了方向性意见；为后勤部积极联系车间翻建项目，筹建公兴职工培训中心；为人力资源部策划成立了“行风质量青年志愿者先锋队”等。现在一些部门经理遇上大的工作项目都会主动和我探讨，我们成了一条战壕里攻坚克难的战友。

　　结下的第三层友谊：奋战在一线，和农民工成为同甘共苦的朋友。在公司业务旺季，我主动要求深入一线，参与具体生产经营活动。挂职以来我做过搬场工，扛过麻袋，有时累得腰酸背疼。做过火车站临时保安，也做过邮政快递分拣工。工余时间我和农民工兄弟姐妹唠家常、谈生活，使我体验到了农民工的辛酸和不易，分手时我一一给他们留下了名片，并嘱咐一声“需要请给我打电话”。现在他们有机会路过我的办公室时，就会探进头来亲切地喊我一声“仇老师”。我和农民工同干一样活、吃一锅饭AG九游会最新，与他们成了同甘共苦的朋友。

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