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　　每年3月都是日本搬家的旺季，日本的新年度从4月开始，因此，3月份各个公司都进行人事调动。有些公司职员要么举家迁往外地，要么单身赴任，调动到其他城市的分公司工作。建筑公司也将楼盘的完工日期定在年初AG九游会最新，开发商3月将新房交给客户。据说有40%的新建住宅，特别是新建楼盘都是3月交给客户，于是3月便是日本的搬家旺季。

　　为什么要赶在3月交房呢？其一是很多客户乔迁新居之后，孩子也要转学，因此希望能在4月份新学期之前搬家，让孩子从新学期适应新环境；其二是因为税制的原因，日本征收遗产税，为了防止家长以“生前赠与”的方式转移资产偷税漏税，即使是家长赠给孩子钱也要征税。不过有一条新规定，家长赠给孩子买房，不超过2000万日元可免税，但是同时规定必须在3月15日以前入住新居；其三是建筑公司和开发商3月末要进行年度决算，因此要在3月确定营业额。

　　因为大家都扎堆搬家，于是这个季节搬家费也是水涨船高。除此之外，新建的居民小区，短时间内要有数百户人家搬入，停车位不够，如果搬家卡车占道会影响周围人交通。电梯不够，楼梯也不够，搬家公司为了多做生意，会产生抢电梯和楼梯的现象，容易发生纠纷。而且，搬家时为了保护电梯和走廊墙面以及地板等公共设施，搬家公司事先要铺设防护地板、墙角防护。多家公司同时搬家，谁负责铺设防护材料自然成为问题。如果“各家自扫门前雪”，势必带来不必要的浪费。特别是新建高层住宅，居民相互不认识，无法事先协商，搬家公司也各自有自己的工作日程安排，以自己的客户为主，不会主动礼让。

　　为了解决这些棘手的问题，日本采用一种比较好的管理方法，即由开发商和住宅管理公司协商，指定一家规模比较大的搬家公司作为干事，由这家公司负责统筹安排各户的搬家计划，并负责事先铺设防护地板、墙角防护材料。

　　干事公司会根据电梯的数量具体制定搬家的日程表，一部电梯安排上下午各两户搬入，一户搬家的时间一般在两个小时以内。这样一部电梯每天可以使用8小时，大规模的高层住宅一般有2～4部电梯，因此每天可以搬入10～14户人家。这样的话，不到一个月就可以全部乔迁新居。

　　每户人家可以先找干事公司或者由其介绍的公司报价，他们会登门看家具的数量。干事公司的报价一般比较贵，但是可以按照客户指定的日期优先搬入，省去调整日期的麻烦。有人嫌价格贵，会多找几家公司报价，委托最便宜的公司搬家。但是，搬家公司和干事公司调整日期比较麻烦，干事公司会优先自己和自己指定的公司的客户，外来的搬家公司只能有三次选择的机会，于是只能见缝插针，客户如果平日不能请假，那就只好找干事公司搬家。虽然有人会感到不便，但是也不会贸然行事，不会我行我素随便抢电梯，这就是在日本做事要守规矩的基本准则AG九游会最新。

　　众所周知，日本式的管理曾经在世界闻名，“改善”“5S活动”（整理、整顿、清扫、清洁、素养），“预防次品对策”、“生产管理”、“时间管理”，还有著名的“丰田式管理”经验，其中包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等等，这些都曾经对世界各国产生了深刻的影响。日本经济腾飞时期，各国竞相学习日本式的管理经验，其特点之一是强调和谐的人际关系，上下协商的决策制度。这种管理方式在一个公司或者一个组织可以做到，但是新建的居民小区里搬家也能做到和谐以及有序，同时兼顾效率，的确令人深思。

　　破灭之后，日本经济终因无法承受日元长期升值而形成的压力，出口衰退，内需饱和，以往备受赞誉的日本式管理模式逐渐失去魅力。特别是全球金融危机之后，中国的经济增长一枝独秀，GDP赶超日本，荣登世界第二大经济体的宝座，于是，许多国人开始对于日本的管理经验不屑一顾。

　　说起中国，记得从前经常提及的一个口号是“地大物博，人口众多”，中国社会现在面临的问题是一线城市人口集中，农村城市化，人多难管。有效进行城市管理，真正建立和谐社会已经成为重要课题。反观日本，能将像东京这样的人口密集的大城市管理得如此井井有条，说明日本式的管理还是有许多经验值得借鉴的。

　　日本的管理，也可以理解为先立规矩，有了规矩，大家都会默默遵守，有人形容为“压抑”，对于自由任性的人来说，的确会感到不自由，但是，如果个人的遵规守序能带来良好的环境氛围的话，其结果就是大家都能和谐共处。东京的搬家模式就是管理公共空间的一个可供参考的良好典范。